Otimiza Cortez
Cliente: Cortez Engenharia
Projeto: Definição de processos de gestão de obras baseados no Lean Construction
Definição de Processos de Gestão de Obras com base no Lean
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Diagnóstico do status atual da empresa: obra piloto e demais setores de apoio ao processo construtivo;
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Projeto Piloto e estruturação de rotina padrão: Longo, Médio e Curto Prazo;
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Definição de Processo de Planejamento Colaborativo com base no Sistema Last Planner e no takt time;
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Rodadas de Kaizen para otimizar frentes produtivas;
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Treinamento de equipe de obra com relação aos desperdícios da construção;
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Padronização e disseminação das melhores práticas e rotinas.
Resultados
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Definição sólida de rotinas de planejamento e acompanhamento de executados em obra;
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Desenvolvimento de Ferramentas de programação de todos os horizontes de planejamento;
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Incremento de produtividade de frentes de terraplenagem e melhor aderência aos marcos contratuais;
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Abordagens kaizen nas atividades de redes de transmissão trazendo ganhos operacionais


COMPLEXO SOLAR SÃO GONÇALO III
Cliente: Seta Engenharia
Projeto: Jornada Lean e Implementação sistema Last Planner de Planejamento e Controle da Produção da Obra
Período: Jan/21 - em andamento
Área: 540 ha ou 5400000 m²
Estruturação do Sistema de Planejamento e Controle da Produção com base no Lean
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Elaboração de Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) com todos os serviços da obra;
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Estruturação de Cadeia de ajuda da obra;
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Simulação de 18 de cenários de Planejamento de Longo Prazo com foco em otimização de recursos e M.O;
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e
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Gerenciamento das restrições;
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Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Implementação de controle de metas e desvios;
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Controle e gestão da produção diária e rotina de
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Check-out com os responsáveis pela produção;
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Controle de produtividade e aplicação de indicador PPC semanal;
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Mapeamento, controle de restrições no horizonte de 6 semanas e aplicação de indicadores IRR e restrições por responsável;
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Treinamentos de gestores e engenheiros nos conceitos do Lean e sistema Last Planner;
Resultados
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Melhoria de aderência ao planejamento e aumento da produtividade com acompanhamento de índices diários;
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Consolidação de rotinas semanais estruturadas com medição de desempenho;
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Estruturação de cadeia de ajuda para solução de problemas.
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Diagnóstico completo destacando principais riscos do projeto e ações necessárias para mitigar desvios, bem como oportunidades de ganhos de produtividade.


TEGRA

Cliente: Tegra Incorporadora
Projeto: Capacitação in-company + Piloto Lean
Capacitação in-company
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Lean Construction – Conceitos Básicos e Avançados;
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Técnicas de Planejamento;
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Last Planner System;
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Gestão Visual e Ferramentas de apoio a tomada de decisão;
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Kaizen.
Piloto
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Estruturação de Rotina de Pull Planning para fase de Pré-obra;
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Desenvolvimento de Metodologia de Planejamento de Médio Prazo;
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Desenvolvimento de rotinas para gestão da produção a nível semanal e diário;
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Rodadas de Kaizen para otimizar frentes produtivas;
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Treinamento de equipe de obra com relação aos desperdícios da construção;
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Padronização e disseminação das melhores práticas e rotinas.
Resultados
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Consolidação de rotinas sólidas de rotinas de planejamento e acompanhamento de executados em obra;
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Desenvolvimento de Ferramentas de programação de todos os horizontes de planejamento;
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Estabilização do PPC próximo a 80%(Percentual de Pacotes Concluídos);
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Desenvolvimento do Modelo Lean Tegra, qual apresentava principais elementos, rotinas e ferramentas para serem implementados nas demais obras da empresa.

TRANSRIO
Cliente: TRANSRIO - Maior rede de concessionárias VW do Brasil
Projeto: Implantação Lean em Pós-Vendas
Criação de diferencial competitivo através da melhoria contínua do Pós-Vendas
Atuação em filiais no RS, SP, SE, TO e RJ
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Diagnóstico do status atual de filiais, analisando processos de manutenção, estoque, funilaria e administrativos;
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Desenvolvimento de ferramentas Lean para gestão diária das filiais;
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Identificação de gargalos no processo e planos de ação para resolução;
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Estruturação de indicadores e de rotinas para acompanhamento de resultados;
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Desenvolvimento de cultura Lean na companhia;
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Análises de estoque, trazendo melhorias de gestão e layout.
Resultados:
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Estruturação de sistema corporativo para acompanhamento de resultados operacionais das filiais;
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Diminuição do tempo de atravessamento do cliente de manutenção;
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Desenvolvimento de área de acompanhamento de Excelência Operacional na companhia;
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Implantação de sistema de agendamento ativo nas filiais buscando a redução da variabilidade da demanda;
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Padronização de processos e disseminação das boas práticas com outras filiais.


PRESTES
Cliente: PRESTES Construtora - Incorporação Imobiliária no Paraná
Projeto: Implantação Lean como estratégia de integração comercial e preservação do caixa
Busca da excelência operacional através da análise de seus processos, buscando maior confiabilidade de prazos e aumento da produtividade através da filosofia Lean e do Last Planner System.
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Diagnóstico do status atual analisando as necessidades e melhorias de processos, práticas e ferramentas;
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Implantação de rotinas e rituais do ciclo de planejamento de longo, médio e curto prazo em 8 obras de habitação;
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Definição de Processo de Planejamento Colaborativo com base no Sistema Last Planner e no takt time;
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Capacitação e desenvolvimento da cultura Lean na empresa;
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Estruturação de indicadores e de rotinas para acompanhamento de resultados.
Resultados
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Definição e atualização de novos parâmetros e premissas para as tipologias de produto da companhia;
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Confiabilidade de prazos;
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Estabilidade da produção e aumento do ritmo médio das principais atividades das obras;
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Maior integração dos processos com as áreas de apoio e melhoria das rotinas das obras.

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GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA
Cliente: Remo Engenharia
Projeto: Estruturação de Sistema de Planejamento e Controle da Produção com base na metodologia Lean
Estruturação de Sistema de Gestão de Obras com base no Lean
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Diagnóstico da empresa abrangendo obras, processos de apoio e unidades de distribuição;
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Projeto Piloto e estruturação de rotina padrão: Longo, Médio e Curto Prazo, Cadeia de ajuda e abordagens Kaizen;
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Definição de Processo de Planejamento Colaborativo com base no Sistema Last Planner e no takt time;
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Treinamento de Gestores nos conceitos da Produção Enxuta;
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Padronização e disseminação das melhores práticas e rotinas.
Resultados
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6 meses de projeto e 4 obras com Rotinas de Planejamento e Controle de Produção Implementado;
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Ferramenta de programação: Aderência ao planejamento e acompanhamento de índices diários de produtividade;
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Reuniões semanais implementadas acionando cadeia de ajuda e processos de apoio para todas as obras.


HYPE EMPREENDIMENTOS
Cliente: Hype Empreendimentos
Projeto: Jornada Lean - Incorporação Residencial
Implementação de Sistema de Gestão de Obras e Desenvolvimento de Projetos e Cultura Lean na Organização
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Implementação da Rotina de Last Planner em Obras – Longo, médio e curto prazo incorporados a rotina das obras;
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Maior integração entre obras e processos de apoio. Equipe de Engenharia e Suprimentos atuante nas rotinas de médio prazo;
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Uso da Linha de Balanço na visualização de fluxos e ritmos do cronograma;
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Implementação de rotina de gestão de Projetos no Desenvolvimento Imobiliário – Last Planner para Arquitetura, Engenharia e Incorporação.
Resultados
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6 meses de projeto e 5 obras com rotina implementada;
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Maior assertividade do cronograma e antecipação na solução de problemas;
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Equipe de Obras e nos Processos de apoio capacitada nos conceitos da Produção Enxuta.



OBRA SHOPPING PARQUE DO PONTAL
Cliente: Engenhosul Obras Ltda.
Projeto: Coordenação do Planejamento e Controle da Produção da Obra
Período: Jan/19 - em andamento
Área: 100.000 m²
Processos Gerenciais
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Definição de novos processos internos e externos (clientes e fornecedores) para Suprimentos, Financeiro, Administrativo e RH em atendimento ao cliente final;
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Definição de rotinas de trabalho e fluxos de informação.
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Definição do layout de canteiro de obra e logística ao longo da obra, simulação de cenários;
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Detalhamento de planos de ataque e sequências de execução por atividade;
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Planejamento Operacional
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Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Implementação de controle de metas e desvios.
Coordenação do Planejamento e Controle
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Gestão de fornecedores e equipes de trabalho;
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Controle de produtividade e aplicação de indicador PPC semanal;
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Controle e levantamento de restrições;
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Controle e gestão da rotina. Workshops de produtividade;
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Controle financeiro da obra através de sistema ERP;
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Representação do cliente frente aos contratantes;
Resultados
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Afirmação das rotinas de gestão na equipe de engenharia e administrativa;


OBRA STIHL New Power Head Building
Cliente: Engenhosul Obras Ltda.
Projeto: Estruturação do Sistema de Planejamento e Controle de Produção
Período: Jul/19 - Dez/19
Área: 15.000 m²
Processos Gerenciais
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Definição de novos processos internos e externos (clientes e fornecedores) para Suprimentos, Financeiro, Administrativo e RH em atendimento ao cliente final;
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Definição de rotinas de trabalho e fluxos de informação.
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Definição do Projeto do Sistema de Produção (PSP);
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Definição do layout de canteiro de obra e logística ao longo da obra, simulação de cenários com a utilização do modelo BIM;
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Detalhamento de planos de ataque e sequências de execução por atividade;
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle, representação no modelo BIM.
Planejamento Operacional
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Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Implementação de controle de metas e desvios.
Resultados
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Capacitação da equipe de engenharia e planejamento nos conceitos da produção enxuta;
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Afirmação das rotinas de gestão na equipe de engenharia e administrativa;
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Aumento da confiabilidade do planejamento;
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Satisfação do cliente final.


AEROPORTO SALGADO FILHO
Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Salgado Filho
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle;
Planejamento Estratégico e Operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
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Definição de equipes padrão;
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Aplicação de Indicador PPC Semanal
Micro planejamento de serviços
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Controle de produtividade;
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Aumento de Eficiência


AEROPORTO HERCÍLIO LUZ
Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle
Planejamento operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner
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Gestão de Metas e Desvios
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Definição de equipes padrão
-
Aplicação de Indicador PPC Semanal
Microplanejamento
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Micro planejamento das frentes críticas
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Controle de produtividade
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Aumento de Eficiência


ALLGAYER ENGENHARIA
Cliente: Allgayer Engenharia
Projeto: Otimização de Processos Internos
Diagnóstico Organizacional
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Análise completa da empresa: Produção, processos de apoio e suas interfaces
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Dinâmica de mapeamento dos processos
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Identificação de gargalos e lacunas operacionais
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Identificação de melhorias e potenciais de redução de custos;
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Plano de Implementação das melhorias
Mapeamento e Otimização de processos empresariais
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Revisão do fluxo de informação obra – escritório e respectivo feedback;
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Definição de indicadores de performance de Produção em Obra, Suprimentos, Orçamento, RH e Administrativo-Financeiro;
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Planos de Ação focais para redução de custos nas áreas de apoio, utilidades e administrativas;
Reestruturação das rotinas de obra e Criação de indicadores de performance
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Revisão dos procedimentos de Planejamento e Controle (curto e longo prazo);
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Implementação de Gestão de Custos;
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Melhoria na comunicação de Obra-Suprimentos;
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Melhorias nas áreas de Segurança e Qualidade nas Obra.


CONSTRUTORA RABELLO ZANELLA
Cliente: Construtora Rabello Zanella
Projeto: Planejamento de obra Zaffari
Park Shopping Canoas
Estratégia de produção e logística de canteiro
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;
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Atualização de Cronograma Físico Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Planejamento operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
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Definição de equipes padrão;
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Aplicação de Indicador PPC Semanal.
Micro planejamento de serviços
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Controle de produtividade;
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Aumento de Eficiência.


AMPLIAÇÃO INBETTA
Cliente: Inbetta
Obra: Ampliação fábrica Inbetta - Esteio/Rs
Projeto: Diagnóstico de Oportunidades
Diagnóstico oportunidades de melhoria
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Mapeamento dos processos chave da produção;
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Análise de agregação de valor de mão de obra e equipamentos;
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Interfaces de Planejamento e Suprimentos com canteiro de Obras;
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Análise de riscos ao Caminho Crítico da obra;
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Plano de Ação para Implementação de Melhorias.


JOG
Cliente: JOG – Engenharia de Andaimes
Projeto: Estudo de Layout de Centro Logístico
Diagnóstico oportunidades de melhoria do processo Logístico
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Mapeamento dos processos chave e interfaces;
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Análise de agregação de valor de mão de obra;
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Diagnóstico quantitativo e estatístico sobre histórico de carregamento e logística reversa;
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Plano de Ação para Implementação de Melhorias.
Plano Estratégico para Layout novo CD
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Estudo de tempos e áreas - Diretrizes e redesenho de processos e rotinas operacionais;
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Mapa de Fluxo de Valor futuro;
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Proposição de Layout com da Nova Linha de Abastecimento.


ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Projeto: Otimização de Processos Internos
Padronização de Processos Internos
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Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;
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Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;
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Implementação de indicadores de produtividade interna;
Planejamento Estratégico e Operacional
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Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;
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Estratégia logística e Plano de ataque;
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
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Definição de equipes padrão;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Novos Processos empresariais
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Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;
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Processo de atualização da marca.


CAMPOS DE CANELLA II
Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Planejamento Integrado de Obras
Estratégia de produção e logística de canteiro
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Estratégia logística e Plano de ataque;
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
-
Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;
-
Atualização de Cronograma Físico Financeiro;
-
Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Planejamento Operacional
-
Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
-
Gestão de Metas e Desvios;
-
Definição de equipes padrão;
-
Aplicação de Indicador PPC Semanal.
Micro planejamento de serviços
-
Micro planejamento das frentes críticas;
-
Controle de produtividade;
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Aumento de Eficiência;
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Treinamento sobre Fundamentos do Lean Construction para time de obra.

CONSTRUTORA HOFF

Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Organização dos Processos Internos - projeto desenvolvido em parceria com Ânima
Mapeamento e Otimização de processos empresariais
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Mapeamento dos processos internos;
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Identificação de gargalos e lacunas operacionais;
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Elaboração de matriz de responsabilidade de acompanhamento de obras;
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Padronização de documentos.
Reestruturação de rotinas e criação de indicadores de performance
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Formalização de gestão através do fluxo de caixa empresarial;
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Acompanhamento e tomada de decisões com base no fluxo financeiro da empresa;
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Definição de rotinas de comunicação formal com os clientes;
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Revisão e adequação dos contratos vigentes.
