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GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA

Cliente: Remo Engenharia
Projeto: Estruturação de Sistema de Planejamento e Controle da Produção com base na metodologia Lean

Estruturação de Sistema de Gestão de Obras com base no Lean

  • Diagnóstico da empresa abrangendo obras, processos de apoio e unidades de distribuição;

  • Projeto Piloto e estruturação de rotina padrão: Longo, Médio e Curto Prazo, Cadeia de ajuda e abordagens Kaizen;

  • Definição de Processo de Planejamento Colaborativo com base no Sistema Last Planner e no takt time;

  • Treinamento de Gestores nos conceitos da Produção Enxuta;

  • Padronização e disseminação das melhores práticas e rotinas.

Resultados

  • 6 meses de projeto e 4 obras com Rotinas de Planejamento e Controle de Produção Implementado;

  • Ferramenta de programação: Aderência ao planejamento e acompanhamento de índices diários de produtividade;

  • Reuniões semanais implementadas acionando cadeia de ajuda e processos de apoio para todas as obras.

 
 

HYPE EMPREENDIMENTOS

Cliente: Hype Empreendimentos
Projeto: Jornada Lean - Incorporação Residencial

Implementação de Sistema de Gestão de Obras e Desenvolvimento de Projetos e Cultura Lean na Organização

  • Implementação da Rotina de Last Planner em Obras – Longo, médio e curto prazo incorporados a rotina das obras;

  • Maior integração entre obras e processos de apoio. Equipe de Engenharia e Suprimentos atuante nas rotinas de médio prazo;

  • Uso da Linha de Balanço na visualização de fluxos e ritmos do cronograma;

  • Implementação de rotina de gestão de Projetos no  Desenvolvimento Imobiliário – Last Planner para Arquitetura, Engenharia e Incorporação.

Resultados

  • 6 meses de projeto e 5 obras com rotina implementada;

  • Maior assertividade do cronograma e antecipação na solução de problemas;

  • Equipe de Obras e nos Processos de apoio capacitada nos conceitos da Produção Enxuta.

OBRA SHOPPING PARQUE DO PONTAL

Cliente: Engenhosul Obras Ltda.
Projeto: Coordenação do Planejamento e Controle da Produção da Obra
Período: Jan/19 - em andamento
Área: 100.000 m²

Processos Gerenciais

  • Definição de novos processos internos e externos (clientes e fornecedores) para Suprimentos, Financeiro, Administrativo e RH em atendimento ao cliente final;

  • Definição de rotinas de trabalho e fluxos de informação.

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Definição do layout de canteiro de obra e logística ao longo da obra, simulação de cenários;

  • Detalhamento de planos de ataque e sequências de execução por atividade;

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Planejamento Operacional

  • Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Implementação de controle de metas e desvios.

Coordenação do Planejamento e Controle

  • Gestão de fornecedores e equipes de trabalho;

  • Controle de produtividade e aplicação de indicador PPC semanal;

  • Controle e levantamento de restrições;

  • Controle e gestão da rotina. Workshops de produtividade;

  • Controle financeiro da obra através de sistema ERP;

  • Representação do cliente frente aos contratantes;

Resultados

  • Afirmação das rotinas de gestão na equipe de engenharia e administrativa;

 

OBRA STIHL New Power Head Building

Cliente: Engenhosul Obras Ltda.
Projeto: Estruturação do Sistema de Planejamento e Controle de Produção
Período: Jul/19 - Dez/19
Área: 15.000 m²

Processos Gerenciais

  • Definição de novos processos internos e externos (clientes e fornecedores) para Suprimentos, Financeiro, Administrativo e RH em atendimento ao cliente final;

  • Definição de rotinas de trabalho e fluxos de informação.

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Definição do Projeto do Sistema de Produção (PSP);

  • Definição do layout de canteiro de obra e logística ao longo da obra, simulação de cenários com a utilização do modelo BIM;

  • Detalhamento de planos de ataque e sequências de execução por atividade;

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle, representação no modelo BIM.

Planejamento Operacional

  • Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Implementação de controle de metas e desvios.

Resultados

  • Capacitação da equipe de engenharia e planejamento nos conceitos da produção enxuta;

  • Afirmação das rotinas de gestão na equipe de engenharia e administrativa;

  • Aumento da confiabilidade do planejamento;

  • Satisfação do cliente final.

 
 

AEROPORTO SALGADO FILHO

Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Salgado Filho

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle;

Planejamento Estratégico e Operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal

Micro planejamento de serviços

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Controle de produtividade;

  • Aumento de Eficiência

 

AEROPORTO HERCÍLIO LUZ

Cliente: MEDABIL

Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle

Planejamento operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner

  • Gestão de Metas e Desvios

  • Definição de equipes padrão

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal

Microplanejamento

  • Micro planejamento das frentes críticas

  • Controle de produtividade

  • Aumento de Eficiência

 

ALLGAYER ENGENHARIA

Cliente: Allgayer Engenharia
Projeto: Otimização de Processos Internos

Diagnóstico Organizacional

  • Análise completa da empresa: Produção, processos de apoio e suas interfaces

  • Dinâmica de mapeamento dos processos

  • Identificação de gargalos e lacunas operacionais

  • Identificação de melhorias e potenciais de redução de custos;

  • Plano de Implementação das melhorias

 

Mapeamento e Otimização

de processos empresariais

  • Revisão do fluxo de informação obra – escritório e respectivo feedback;

  • Definição de indicadores de performance de Produção em Obra, Suprimentos, Orçamento, RH e Administrativo-Financeiro;

  • Planos de Ação focais para redução de custos nas áreas de apoio, utilidades e administrativas;

 

Reestruturação das rotinas de obra

e Criação de indicadores de performance

  • Revisão dos procedimentos de Planejamento e Controle (curto e longo prazo);

  • Implementação de Gestão de Custos;

  • Melhoria na comunicação de Obra-Suprimentos;

  • Melhorias nas áreas de Segurança e Qualidade nas Obra.

 

CONSTRUTORA RABELLO ZANELLA

Cliente: Construtora Rabello Zanella
Projeto: Planejamento de obra Zaffari
Park Shopping Canoas

Estratégia de produção e logística de canteiro

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;

  • Atualização de Cronograma Físico Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Planejamento operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal.

Micro planejamento de serviços

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Controle de produtividade;

  • Aumento de Eficiência.

AMPLIAÇÃO INBETTA

Cliente: Inbetta
Obra: Ampliação fábrica Inbetta - Esteio/Rs
Projeto: Diagnóstico de Oportunidades

Diagnóstico oportunidades de melhoria

  • Mapeamento dos processos chave da produção;

  • Análise de agregação de valor de mão de obra e equipamentos;

  • Interfaces de Planejamento e Suprimentos com canteiro de Obras;

  • Análise de riscos ao Caminho Crítico da obra;

  • Plano de Ação para Implementação de Melhorias.

 

JOG

Cliente: JOG – Engenharia de Andaimes

Projeto: Estudo de Layout de Centro Logístico

Diagnóstico oportunidades de melhoria do processo Logístico

  • Mapeamento dos processos chave e interfaces;

  • Análise de agregação de valor de mão de obra;

  • Diagnóstico quantitativo e estatístico sobre histórico de carregamento e logística reversa;

  • Plano de Ação para Implementação de Melhorias.

Plano Estratégico para Layout novo CD

  • Estudo de tempos e áreas - Diretrizes e redesenho de processos e rotinas operacionais;

  • Mapa de Fluxo de Valor futuro;

  • Proposição de Layout com da Nova Linha de Abastecimento.

 
 

ENGENHOSUL OBRA LTDA.

Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Projeto: Otimização de Processos Internos

Padronização de Processos Internos

  • Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;

  • Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;

  • Implementação de indicadores de produtividade interna;

Planejamento Estratégico e Operacional

  • Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;

  • Estratégia logística e Plano de ataque;

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Novos Processos empresariais

  • Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;

  • Processo de atualização da marca.

CAMPOS DE CANELLA II

Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Planejamento Integrado de Obras

Estratégia de produção e logística de canteiro

  • Estratégia logística e Plano de ataque;

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;

  • Atualização de Cronograma Físico Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Planejamento Operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal.

Micro planejamento de serviços

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Controle de produtividade;

  • Aumento de Eficiência;

  • Treinamento sobre Fundamentos do Lean Construction para time de obra.

 

CONSTRUTORA HOFF

Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Organização dos Processos Internos - projeto desenvolvido em parceria com Ânima

Mapeamento e Otimização

de processos empresariais

  • Mapeamento dos processos internos

  • Identificação de gargalos e lacunas operacionais

  • Elaboração de matriz de responsabilidade de acompanhamento de obras

  • Padronização de documentos

 

Reestruturação de rotinas e criação

de indicadores de performance

  • Formalização de gestão através do fluxo de caixa empresarial

  • Acompanhamento e tomada de decisões com base no fluxo financeiro da empresa

  • Definição de rotinas de comunicação formal com os clientes;

  • Revisão e adequação dos contratos vigentes

Projeto 6

Projeto 5

Projeto 4

Projeto 3