AEROPORTO SALGADO FILHO
Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Salgado Filho
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle;
Planejamento Estratégico e Operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
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Definição de equipes padrão;
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Aplicação de Indicador PPC Semanal
Micro planejamento de serviços
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Controle de produtividade;
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Aumento de Eficiência
AEROPORTO HERCÍLIO LUZ
Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle
Planejamento operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner
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Gestão de Metas e Desvios
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Definição de equipes padrão
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Aplicação de Indicador PPC Semanal
Microplanejamento
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I
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Micro planejamento das frentes críticas
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Controle de produtividade
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Aumento de Eficiência
ALLGAYER ENGENHARIA
Cliente: Allgayer Engenharia
Projeto: Otimização de Processos Internos
Diagnóstico Organizacional
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Análise completa da empresa: Produção, processos de apoio e suas interfaces
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Dinâmica de mapeamento dos processos
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Identificação de gargalos e lacunas operacionais
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Identificação de melhorias e potenciais de redução de custos;
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Plano de Implementação das melhorias
Mapeamento e Otimização
de processos empresariais
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Revisão do fluxo de informação obra – escritório e respectivo feedback;
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Definição de indicadores de performance de Produção em Obra, Suprimentos, Orçamento, RH e Administrativo-Financeiro;
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Planos de Ação focais para redução de custos nas áreas de apoio, utilidades e administrativas;
Reestruturação das rotinas de obra
e Criação de indicadores de performance
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Revisão dos procedimentos de Planejamento e Controle (curto e longo prazo);
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Implementação de Gestão de Custos;
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Melhoria na comunicação de Obra-Suprimentos;
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Melhorias nas áreas de Segurança e Qualidade nas Obra.
CONSTRUTORA RABELLO ZANELLA
Cliente: Construtora Rabello Zanella
Projeto: Planejamento de obra Zaffari
Park Shopping Canoas
Estratégia de produção e logística de canteiro
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;
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Atualização de Cronograma Físico Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Planejamento operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
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Definição de equipes padrão;
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Aplicação de Indicador PPC Semanal.
Micro planejamento de serviços
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Controle de produtividade;
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Aumento de Eficiência.
AMPLIAÇÃO INBETTA
Cliente: Inbetta
Obra: Ampliação fábrica Inbetta - Esteio/Rs
Projeto: Diagnóstico de Oportunidades
Diagnóstico oportunidades de melhoria
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Mapeamento dos processos chave da produção;
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Análise de agregação de valor de mão de obra e equipamentos;
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Interfaces de Planejamento e Suprimentos com canteiro de Obras;
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Análise de riscos ao Caminho Crítico da obra;
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Plano de Ação para Implementação de Melhorias.
JOG
Cliente: JOG – Engenharia de Andaimes
Projeto: Estudo de Layout de Centro Logístico
Diagnóstico oportunidades de melhoria do processo Logístico
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Mapeamento dos processos chave e interfaces;
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Análise de agregação de valor de mão de obra;
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Diagnóstico quantitativo e estatístico sobre histórico de carregamento e logística reversa;
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Plano de Ação para Implementação de Melhorias.
Plano Estratégico para Layout novo CD
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Estudo de tempos e áreas - Diretrizes e redesenho de processos e rotinas operacionais;
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Mapa de Fluxo de Valor futuro;
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Proposição de Layout com da Nova Linha de Abastecimento.
ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Projeto: Otimização de Processos Internos
Padronização de Processos Internos
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Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;
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Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;
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Implementação de indicadores de produtividade interna;
Planejamento Estratégico e Operacional
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Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;
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Estratégia logística e Plano de ataque;
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
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Definição de equipes padrão;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Novos Processos empresariais
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Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;
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Processo de atualização da marca.
ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Projeto: Otimização de Processos Internos
Padronização de Processos Internos
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Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;
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Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;
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Implementação de indicadores de produtividade interna;
Planejamento Estratégico e Operacional
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Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;
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Estratégia logística e Plano de ataque;
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
-
Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
-
Definição de equipes padrão;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Novos Processos empresariais
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Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;
-
Processo de atualização da marca.
AEROPORTO HERCÍLIO LUZ
Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz
Estratégia de Produção e Logística de Canteiro
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Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle
Planejamento operacional
-
Implementação de rotinas de gestão – Last Planner
-
Gestão de Metas e Desvios
-
Definição de equipes padrão
-
Aplicação de Indicador PPC Semanal
Microplanejamento
-
I
-
Micro planejamento das frentes críticas
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Controle de produtividade
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Aumento de Eficiência
CAMPOS DE CANELLA II
Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Planejamento Integrado de Obras
Estratégia de produção e logística de canteiro
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Estratégia logística e Plano de ataque;
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Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;
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Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;
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Atualização de Cronograma Físico Financeiro;
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Desenvolvimento de Indicadores de Controle.
Planejamento Operacional
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Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;
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Gestão de Metas e Desvios;
-
Definição de equipes padrão;
-
Aplicação de Indicador PPC Semanal.
Micro planejamento de serviços
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Micro planejamento das frentes críticas;
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Controle de produtividade;
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Aumento de Eficiência;
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Treinamento sobre Fundamentos do Lean Construction para time de obra.
CONSTRUTORA HOFF
Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Organização dos Processos Internos - projeto desenvolvido em parceria com Ânima
Mapeamento e Otimização
de processos empresariais
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Mapeamento dos processos internos
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Identificação de gargalos e lacunas operacionais
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Elaboração de matriz de responsabilidade de acompanhamento de obras
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Padronização de documentos
Reestruturação de rotinas e criação
de indicadores de performance
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Formalização de gestão através do fluxo de caixa empresarial
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Acompanhamento e tomada de decisões com base no fluxo financeiro da empresa
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Definição de rotinas de comunicação formal com os clientes;
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Revisão e adequação dos contratos vigentes
