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AEROPORTO SALGADO FILHO

Cliente: MEDABIL
Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Salgado Filho

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle;

Planejamento Estratégico e Operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal

Micro planejamento de serviços

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Controle de produtividade;

  • Aumento de Eficiência

 

AEROPORTO HERCÍLIO LUZ

Cliente: MEDABIL

Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle

Planejamento operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner

  • Gestão de Metas e Desvios

  • Definição de equipes padrão

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal

Microplanejamento

  • I

  • Micro planejamento das frentes críticas

  • Controle de produtividade

  • Aumento de Eficiência

 

ALLGAYER ENGENHARIA

Cliente: Allgayer Engenharia
Projeto: Otimização de Processos Internos

Diagnóstico Organizacional

  • Análise completa da empresa: Produção, processos de apoio e suas interfaces

  • Dinâmica de mapeamento dos processos

  • Identificação de gargalos e lacunas operacionais

  • Identificação de melhorias e potenciais de redução de custos;

  • Plano de Implementação das melhorias

 

Mapeamento e Otimização

de processos empresariais

  • Revisão do fluxo de informação obra – escritório e respectivo feedback;

  • Definição de indicadores de performance de Produção em Obra, Suprimentos, Orçamento, RH e Administrativo-Financeiro;

  • Planos de Ação focais para redução de custos nas áreas de apoio, utilidades e administrativas;

 

Reestruturação das rotinas de obra

e Criação de indicadores de performance

  • Revisão dos procedimentos de Planejamento e Controle (curto e longo prazo);

  • Implementação de Gestão de Custos;

  • Melhoria na comunicação de Obra-Suprimentos;

  • Melhorias nas áreas de Segurança e Qualidade nas Obra.

 

CONSTRUTORA RABELLO ZANELLA

Cliente: Construtora Rabello Zanella
Projeto: Planejamento de obra Zaffari
Park Shopping Canoas

Estratégia de produção e logística de canteiro

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;

  • Atualização de Cronograma Físico Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Planejamento operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal.

Micro planejamento de serviços

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Controle de produtividade;

  • Aumento de Eficiência.

AMPLIAÇÃO INBETTA

Cliente: Inbetta
Obra: Ampliação fábrica Inbetta - Esteio/Rs
Projeto: Diagnóstico de Oportunidades

Diagnóstico oportunidades de melhoria

  • Mapeamento dos processos chave da produção;

  • Análise de agregação de valor de mão de obra e equipamentos;

  • Interfaces de Planejamento e Suprimentos com canteiro de Obras;

  • Análise de riscos ao Caminho Crítico da obra;

  • Plano de Ação para Implementação de Melhorias.

 

JOG

Cliente: JOG – Engenharia de Andaimes

Projeto: Estudo de Layout de Centro Logístico

Diagnóstico oportunidades de melhoria do processo Logístico

  • Mapeamento dos processos chave e interfaces;

  • Análise de agregação de valor de mão de obra;

  • Diagnóstico quantitativo e estatístico sobre histórico de carregamento e logística reversa;

  • Plano de Ação para Implementação de Melhorias.

Plano Estratégico para Layout novo CD

  • Estudo de tempos e áreas - Diretrizes e redesenho de processos e rotinas operacionais;

  • Mapa de Fluxo de Valor futuro;

  • Proposição de Layout com da Nova Linha de Abastecimento.

 
 

ENGENHOSUL OBRA LTDA.

Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Projeto: Otimização de Processos Internos

Padronização de Processos Internos

  • Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;

  • Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;

  • Implementação de indicadores de produtividade interna;

Planejamento Estratégico e Operacional

  • Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;

  • Estratégia logística e Plano de ataque;

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Novos Processos empresariais

  • Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;

  • Processo de atualização da marca.

ENGENHOSUL OBRA LTDA.

Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.
Projeto: Otimização de Processos Internos

Padronização de Processos Internos

  • Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;

  • Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;

  • Implementação de indicadores de produtividade interna;

Planejamento Estratégico e Operacional

  • Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;

  • Estratégia logística e Plano de ataque;

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Novos Processos empresariais

  • Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;

  • Processo de atualização da marca.

AEROPORTO HERCÍLIO LUZ

Cliente: MEDABIL

Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

  • Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle

Planejamento operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner

  • Gestão de Metas e Desvios

  • Definição de equipes padrão

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal

Microplanejamento

  • I

  • Micro planejamento das frentes críticas

  • Controle de produtividade

  • Aumento de Eficiência

 

CAMPOS DE CANELLA II

Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Planejamento Integrado de Obras

Estratégia de produção e logística de canteiro

  • Estratégia logística e Plano de ataque;

  • Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

  • Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;

  • Atualização de Cronograma Físico Financeiro;

  • Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

Planejamento Operacional

  • Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

  • Gestão de Metas e Desvios;

  • Definição de equipes padrão;

  • Aplicação de Indicador PPC Semanal.

Micro planejamento de serviços

  • Micro planejamento das frentes críticas;

  • Controle de produtividade;

  • Aumento de Eficiência;

  • Treinamento sobre Fundamentos do Lean Construction para time de obra.

 

CONSTRUTORA HOFF

Cliente: Construtora Hoff
Projeto: Organização dos Processos Internos - projeto desenvolvido em parceria com Ânima

Mapeamento e Otimização

de processos empresariais

  • Mapeamento dos processos internos

  • Identificação de gargalos e lacunas operacionais

  • Elaboração de matriz de responsabilidade de acompanhamento de obras

  • Padronização de documentos

 

Reestruturação de rotinas e criação

de indicadores de performance

  • Formalização de gestão através do fluxo de caixa empresarial

  • Acompanhamento e tomada de decisões com base no fluxo financeiro da empresa

  • Definição de rotinas de comunicação formal com os clientes;

  • Revisão e adequação dos contratos vigentes

Projeto 6

Projeto 5

Projeto 4

Projeto 3