COMPLEXO SOLAR SÃO GONÇALO III

Cliente: Seta Engenharia

Projeto: Jornada Lean e Implementação sistema Last Planner de Planejamento e Controle da Produção da Obra

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Período: Jan/21 - em andamento
Área: 540 ha ou 5400000 m²

Estruturação do Sistema de Planejamento e Controle da Produção com base no Lean

• Elaboração de Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) com todos os serviços da obra;

• Estruturação de Cadeia de ajuda da obra;

• Simulação de 18 de cenários de Planejamento de Longo Prazo com foco em otimização de recursos e M.O;

• Cronograma Macro, Linha de Balanço e

• Gerenciamento das restrições;

• Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;

• Micro planejamento das frentes críticas;

• Implementação de controle de metas e desvios;

• Controle e gestão da produção diária e rotina de

• Check-out com os responsáveis pela produção;

• Controle de produtividade e aplicação de indicador PPC semanal;

• Mapeamento, controle de restrições no horizonte de 6 semanas e aplicação de indicadores IRR e restrições por responsável;

• Treinamentos de gestores e engenheiros nos conceitos do Lean e sistema Last Planner;

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Resultados

• Melhoria de aderência ao planejamento e aumento da produtividade com acompanhamento de índices diários;

• Consolidação de rotinas semanais estruturadas com medição de desempenho;

• Estruturação de cadeia de ajuda para solução de problemas.

• Diagnóstico completo destacando principais riscos do projeto e ações necessárias para mitigar desvios, bem como oportunidades de ganhos de produtividade.
   

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TEGRA

Cliente: Tegra Incorporadora
Projeto: Capacitação in-company + Piloto Lean

Capacitação in-company

• Lean Construction – Conceitos Básicos e Avançados;

• Técnicas de Planejamento;

• Last Planner System;

• Gestão Visual e Ferramentas de apoio a tomada de decisão;

• Kaizen.

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Piloto

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• Estruturação de Rotina de Pull Planning para fase de Pré-obra;

• Desenvolvimento de Metodologia de Planejamento de Médio Prazo;

• Desenvolvimento de rotinas para gestão da produção a nível semanal e diário;

• Rodadas de Kaizen para otimizar frentes produtivas;

• Treinamento de equipe de obra com relação aos desperdícios da construção;

• Padronização e disseminação das melhores práticas e rotinas.

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Resultados

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• Consolidação de rotinas sólidas de rotinas de planejamento e acompanhamento de executados em obra;

• Desenvolvimento de Ferramentas de programação de todos os horizontes de planejamento;

• Estabilização do PPC próximo a 80%(Percentual de Pacotes Concluídos);

• Desenvolvimento do Modelo Lean Tegra, qual apresentava principais elementos, rotinas e ferramentas para serem implementados nas demais obras da empresa.
   

GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA

Cliente: Remo Engenharia

Projeto: Estruturação de Sistema de Planejamento e Controle da Produção com base na metodologia Lean

Estruturação de Sistema de Gestão de Obras com base no Lean

• Diagnóstico da empresa abrangendo obras, processos de apoio e unidades de distribuição;

• Projeto Piloto e estruturação de rotina padrão: Longo, Médio e Curto Prazo, Cadeia de ajuda e abordagens Kaizen;

• Definição de Processo de Planejamento Colaborativo com base no Sistema Last Planner e no takt time;

• Treinamento de Gestores nos conceitos da Produção Enxuta;

• Padronização e disseminação das melhores práticas e rotinas.

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Resultados

• 6 meses de projeto e 4 obras com Rotinas de Planejamento e Controle de Produção Implementado;

• Ferramenta de programação: Aderência ao planejamento e acompanhamento de índices diários de produtividade;

• Reuniões semanais implementadas acionando cadeia de ajuda e processos de apoio para todas as obras.

HYPE EMPREENDIMENTOS

Cliente: Hype Empreendimentos

Projeto: Jornada Lean - Incorporação Residencial

Implementação de Sistema de Gestão de Obras e Desenvolvimento de Projetos e Cultura Lean na Organização

• Implementação da Rotina de Last Planner em Obras – Longo, médio e curto prazo incorporados a rotina das obras;

• Maior integração entre obras e processos de apoio. Equipe de Engenharia e Suprimentos atuante nas rotinas de médio prazo;

• Uso da Linha de Balanço na visualização de fluxos e ritmos do cronograma;

• Implementação de rotina de gestão de Projetos no  Desenvolvimento Imobiliário – Last Planner para Arquitetura, Engenharia e Incorporação.

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Resultados

• 6 meses de projeto e 5 obras com rotina implementada;

• Maior assertividade do cronograma e antecipação na solução de problemas;

• Equipe de Obras e nos Processos de apoio capacitada nos conceitos da Produção Enxuta.

OBRA SHOPPING PARQUE DO PONTAL

Cliente: Engenhosul Obras Ltda.

Projeto: Coordenação do Planejamento e Controle da Produção da Obra

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Período: Jan/19 - em andamento

Área: 100.000 m²

Processos Gerenciais

• Definição de novos processos internos e externos (clientes e fornecedores) para Suprimentos, Financeiro, Administrativo e RH em atendimento ao cliente final;

• Definição de rotinas de trabalho e fluxos de informação.

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Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

• Definição do layout de canteiro de obra e logística ao longo da obra, simulação de cenários;

• Detalhamento de planos de ataque e sequências de execução por atividade;

• Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

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Planejamento Operacional

• Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;

• Micro planejamento das frentes críticas;

• Implementação de controle de metas e desvios.

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Coordenação do Planejamento e Controle

• Gestão de fornecedores e equipes de trabalho;

• Controle de produtividade e aplicação de indicador PPC semanal;

• Controle e levantamento de restrições;

• Controle e gestão da rotina. Workshops de produtividade;

• Controle financeiro da obra através de sistema ERP;

• Representação do cliente frente aos contratantes;

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Resultados

• Afirmação das rotinas de gestão na equipe de engenharia e administrativa;

OBRA STIHL New Power Head Building

Cliente: Engenhosul Obras Ltda.

Projeto: Estruturação do Sistema de Planejamento e Controle de Produção

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Período: Jul/19 - Dez/19

Área: 15.000 m²

Processos Gerenciais

• Definição de novos processos internos e externos (clientes e fornecedores) para Suprimentos, Financeiro, Administrativo e RH em atendimento ao cliente final;

• Definição de rotinas de trabalho e fluxos de informação.

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Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

• Definição do Projeto do Sistema de Produção (PSP);

• Definição do layout de canteiro de obra e logística ao longo da obra, simulação de cenários com a utilização do modelo BIM;

• Detalhamento de planos de ataque e sequências de execução por atividade;

• Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle, representação no modelo BIM.

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Planejamento Operacional

• Implementação de rotinas de gestão de médio e curto prazo – Last Planner;

• Micro planejamento das frentes críticas;

• Implementação de controle de metas e desvios.

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Resultados

• Capacitação da equipe de engenharia e planejamento nos conceitos da produção enxuta;

• Afirmação das rotinas de gestão na equipe de engenharia e administrativa;

• Aumento da confiabilidade do planejamento;

• Satisfação do cliente final.

AEROPORTO SALGADO FILHO

Cliente: MEDABIL

Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Salgado Filho

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

• Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro;

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle;

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Planejamento Estratégico e Operacional

• Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

• Gestão de Metas e Desvios;

• Definição de equipes padrão;

• Aplicação de Indicador PPC Semanal

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Micro planejamento de serviços

• Micro planejamento das frentes críticas;

• Controle de produtividade;

• Aumento de Eficiência

AEROPORTO HERCÍLIO LUZ

Cliente: MEDABIL

Projeto: Planejamento de Obra Aeroporto Hercílio Luz

Estratégia de Produção e Logística de Canteiro

• Cronograma Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Ferramentas de acompanhamento Físico-Financeiro

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle

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Planejamento operacional

• Implementação de rotinas de gestão – Last Planner

• Gestão de Metas e Desvios

• Definição de equipes padrão

• Aplicação de Indicador PPC Semanal

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Microplanejamento

• Micro planejamento das frentes críticas

• Controle de produtividade

• Aumento de Eficiência

ALLGAYER ENGENHARIA

Cliente: Allgayer Engenharia

Projeto: Otimização de Processos Internos

Diagnóstico Organizacional

• Análise completa da empresa: Produção, processos de apoio e suas interfaces

• Dinâmica de mapeamento dos processos

• Identificação de gargalos e lacunas operacionais

• Identificação de melhorias e potenciais de redução de custos;

• Plano de Implementação das melhorias

Mapeamento e Otimização de processos empresariais

• Revisão do fluxo de informação obra – escritório e respectivo feedback;

• Definição de indicadores de performance de Produção em Obra, Suprimentos, Orçamento, RH e Administrativo-Financeiro;

• Planos de Ação focais para redução de custos nas áreas de apoio, utilidades e administrativas;

Reestruturação das rotinas de obra e Criação de indicadores de performance

• Revisão dos procedimentos de Planejamento e Controle (curto e longo prazo);

• Implementação de Gestão de Custos;

• Melhoria na comunicação de Obra-Suprimentos;

• Melhorias nas áreas de Segurança e Qualidade nas Obra.

CONSTRUTORA RABELLO ZANELLA

Cliente: Construtora Rabello Zanella

Projeto: Planejamento de obra Zaffari

Park Shopping Canoas

Estratégia de produção e logística de canteiro

• Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;

• Atualização de Cronograma Físico Financeiro;

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

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Planejamento operacional

• Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

• Gestão de Metas e Desvios;

• Definição de equipes padrão;

• Aplicação de Indicador PPC Semanal.

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Micro planejamento de serviços

• Micro planejamento das frentes críticas;

• Controle de produtividade;

• Aumento de Eficiência.

AMPLIAÇÃO INBETTA

Cliente: Inbetta

Obra: Ampliação fábrica Inbetta - Esteio/Rs

Projeto: Diagnóstico de Oportunidades

Diagnóstico oportunidades de melhoria

• Mapeamento dos processos chave da produção;

• Análise de agregação de valor de mão de obra e equipamentos;

• Interfaces de Planejamento e Suprimentos com canteiro de Obras;

• Análise de riscos ao Caminho Crítico da obra;

• Plano de Ação para Implementação de Melhorias.

JOG

Cliente: JOG – Engenharia de Andaimes

Projeto: Estudo de Layout de Centro Logístico

Diagnóstico oportunidades de melhoria do processo Logístico

• Mapeamento dos processos chave e interfaces;

• Análise de agregação de valor de mão de obra;

• Diagnóstico quantitativo e estatístico sobre histórico de carregamento e logística reversa;

• Plano de Ação para Implementação de Melhorias.

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Plano Estratégico para Layout novo CD

• Estudo de tempos e áreas - Diretrizes e redesenho de processos e rotinas operacionais;

• Mapa de Fluxo de Valor futuro;

• Proposição de Layout com da Nova Linha de Abastecimento.

ENGENHOSUL OBRA LTDA.

Cliente: ENGENHOSUL OBRA LTDA.

Projeto: Otimização de Processos Internos

Padronização de Processos Internos

• Padronização do processo de compras e orçamentação através de um sistema de gestão integrada;

• Implementação de ferramentas de controle de contratos, materiais e mão de obra;

• Implementação de indicadores de produtividade interna;

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Planejamento Estratégico e Operacional

• Capacitação e Padronização de melhorias no processo de planejamento e controle;

• Estratégia logística e Plano de ataque;

• Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

• Gestão de Metas e Desvios;

• Definição de equipes padrão;

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

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Novos Processos empresariais

• Desenho da estratégia de implementação do BIM para o processo de orçamento, planejamento e obra;

• Processo de atualização da marca.

CAMPOS DE CANELLA II

Cliente: Construtora Hoff

​Projeto: Planejamento Integrado de Obras

Estratégia de produção e logística de canteiro

• Estratégia logística e Plano de ataque;

• Cronograma de Macro, Linha de Balanço e Gerenciamento das restrições;

• Ferramentas de acompanhamento Físico Financeiro;

• Atualização de Cronograma Físico Financeiro;

• Desenvolvimento de Indicadores de Controle.

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Planejamento Operacional

• Implementação de rotinas de gestão – Last Planner;

• Gestão de Metas e Desvios;

• Definição de equipes padrão;

• Aplicação de Indicador PPC Semanal.

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Micro planejamento de serviços

• Micro planejamento das frentes críticas;

• Controle de produtividade;

• Aumento de Eficiência;

• Treinamento sobre Fundamentos do Lean Construction para time de obra.

CONSTRUTORA HOFF

Cliente: Construtora Hoff

Projeto: Organização dos Processos Internos - projeto desenvolvido em parceria com Ânima

Mapeamento e Otimização de processos empresariais

• Mapeamento dos processos internos

• Identificação de gargalos e lacunas operacionais

• Elaboração de matriz de responsabilidade de acompanhamento de obras

• Padronização de documentos

Reestruturação de rotinas e criação de indicadores de performance

• Formalização de gestão através do fluxo de caixa empresarial

• Acompanhamento e tomada de decisões com base no fluxo financeiro da empresa

• Definição de rotinas de comunicação formal com os clientes;

• Revisão e adequação dos contratos vigentes